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2016年度优秀部门、班组自荐表
发布人:lygqh 时间:2017-01-18

                   优秀班组”自荐表 

班组名称

王海班

   调度

陶勇

班组主要  事迹

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,班组工作的好坏直接关系到企业的生存和发展。在2016年的工作中,王海班全体成员在调度、部门的带领之下,能够严格遵守公司的各项规章制度和操作流程,始终把安全生产作为班组管理工作的核心,工作中多次发现和处理现场设施设备滴漏等隐患,处理驾驶员将手机带人库区等违章行为,全员具有较强的安全生产意识和工作责任心,班组全年无任何安全事故和隐患。在完成工作任务的同时,能够积极为提货客户提供优质的服务工作,用礼貌的语言、真诚的笑容服务客户,树立了公司良好的对外形象。班组成员之间平时能够互相关心和帮助,班组氛围和谐、向上,具有较强的团队意识,积极参加公司、部门及班组组织的各项培训和活动,配合部门和班组出色地完成了公司及部门下达的各项工作任务,成绩突出。

推荐部门

评委意见

                 “优秀班组”自荐表 

班组名称

 张健班

   调度

朱从孟

班组主要  事迹

 张健班在今年的安全管理工作中能够牢固树立安全责任意识,日常生产中能够严格按照公司的各项规章制度及操作流程作业,全年未发生任何安全责任事故。通过日常细致认真的检查,及时发现了不同类型的安全问题,如驾驶员偷带手机进入库区、丙烯船舶仪表显示异常及时发现并妥善处理等等。另外当班调度及班组长在工作空隙时也能够积极组织班组员工搞好既定的和部门临时安排的各类安全知识的培训不断强化员工的安全意识水平,。针对新班组成立时员工现场操作技能不够全面的特点,班组内部积极推进薄弱技能和应急实战的学习和培训,经过班组内部相对系统化的培训及“传帮带”的学习方式,各岗位员工的技能水平都有了长足的进步。通过日常谈心、班组内部开展集体活动等多样化的沟通方式,班组和谐的工作氛围逐步得到提升,班组凝聚力也不断得到了加强。年底新老库区面临搬迁,大家也是积极配合公司及部门的工作安排全心投入到加班工作中去,确保了公司新库区的顺利投产!

推荐部门

 

评委意见

                      优秀部门自荐表 

部门名称

设备部   

部门主要  事迹

    在2016年设备部强化设备基础管理工作入手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,积极探索加强设备管理新思路,为全年生产工作顺利进行,提供了有力保障。在日常维修维护工作中,各位同志兢兢业业工作,以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧。对设备隐患要做到早发现早治疗,能尽可能地延长设备使用寿命。充分利用自己的知识和经验,提前制定了详细的设备应急预案,并进行了多次演练,将技术风险降至最低。

     设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益。凭着一颗真诚的心,无论是抢修、还是技术改造,也不论白天与黑夜,哪里的设备出现故障,哪里就有他们忙碌的身影,即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

推荐部门

评委意见

                      优秀部门自荐表 

部门名称

港储部   

部门主要  事迹

2016年港储部圆满完成了公司下达的各项工作任务:全年共接卸船舶193艘次,中转货物31.14万吨,装卸车辆1万4千车次,日均装卸车辆40余车次。

港储部承担着公司所有危险化学品的实际生产工作,因此一直狠抓安全生产,部门员工在日常工作中都能够认真遵守公司的各项规章制度及操作流程,全年未发生任何安全生产事故。特别是在新库区的搬迁过程中,我部门即要确保老库区的安全生产,又要安排人员到新库区进行操作培训及储罐、管线的清洗准备工作,因此任务繁重。尤其是储罐清洗、除锈工作员工需要在密闭空间内完成工作,工作强度极大,几个月来部门所有员工为了顺利完成进货前的准备工作一直放弃休息、加班加点,毫无怨言。因为大家都知道只有新库区能顺利早日投产,公司才能得到更好的经营发展。也正是因为有了全体部门员工的辛勤工作,我部门才能顺利完成公司下达的各项工作任务。

推荐部门

评委意见

                     优秀部门自荐表 

部门名称

商务部

部门主要

  事迹

   2016年,国内外市场竞争加剧,商务部努力克服外租库经营资质取消、自营库保税罐停止非保税货物储存、丙烯竞争加剧仓储费普遍下调等诸多困难,及时调整经营思路,保证了经营收入稳步增长。全年共组织进口船舶193艘次,中转货物31.14万吨,完成仓储收入4008.69万元,利润2006万元,分别完成年度计划的 104 %、106 %和102%。全年资金回收率达100%。

   2016年商务部新开发客户5家,其中丙烯客户4家、工业萘1家,

   2016年为了满足客户需求,商务部为客户提供通关一体化服务,为客户服务的同时,降低了货物预放行风险并提高了通关效率。2016年一体化服务共代理船舶94艘次,代理费用492万元,实现利润81.04万元。通过每月对客户的调查,商务部客户满意度为100%满意。

2016年,商务部通过每日晨会,提升了成员的工作激情和士气。在部门经理的带领下部门成员团结协作,勇于奉献,为公司的经营发展做出了积极的努力。

推荐部门

 

评委意见

                     优秀部门自荐表 

部门名称

                        综管部

部门主要

  事迹

    1、网站升级。2016年综管部对公司网站进行了改版升级,及时地发布公司各类重大活动、相关法律法规,不仅方便了内部和外部人员查询,也提升了公司的对外形象。

2、建立OA办公系统等。为进一步提高工作效率,综管部组织建立了连千红OA办公系统、建立了QQ、微信等平台处理日常工作,提高了工作效率,解决了因为办公场所分散造成的签字不便、沟通不便等问题。

3、调整班制。为减少员工工作强度,在征集一线员工的意见后,在不增加人员的情况下,将原三班两运转调整为四班两运转,解决了一线人员的工作超时问题。

4、解决一线员工年休假问题。以往一线员工休年休假,会影响超时工资的发放,很多一线员工为了不减少自己的收入,主动放弃休年休假。针对这种现象,2016年综管部提出在确保公司生产正常运行的情况下,保证一线员工的年休假,且不影响员工的任何工资收入,确保一线员工正常休年休假。

5、组织开展竞聘活动。2016年2月公司组织开展了调度和班长的内部竞聘活动,为员工提供了晋升通道。安排了电工的内、外部培训考试,为有需要的员工提供晋升帮助。

6、协调顶班。在公司生产繁忙时,积极协调各部门管理人员到现场顶班,全年共协调顶班43个,保障了一线的安全生产。

   6、修订完善公司行政管理制度。年内共修订8个行政管理制度,使其更加符合实际(劳动纪律、车辆管理规定等)。

   7、提高员工福利待遇。自16年8月份起,将就餐补贴以现金开工发放(每人每月350元左右),将一线人员的危化品补贴提高到每日4元,提高了员工的福利待遇。

   8、积极协调电子卡口放行工作。针对到港车辆手续繁杂问题,提出了合理的改进意见得到了集团的采纳,保证了生产、扩建、客户车辆的及时放行。

  9、严格私家车管理。年内对所有员工私家车进行登记,办理私家车进港通行证42个,为员工上班出行提供方便。

  10、改善食堂就餐环境。综管部努力改善食堂卫生环境及服务质量,尽量让大家满意;每季度主动向各部门员工了解食堂餐饮服务情况及存在的问题,发现问题及时整改。

  11、完成生产辅助楼内外装修。积极配合项目部进行新库区的建设和手续办理工作,并完成了旗台辅助楼内外装工作,为新库区投产运行作出了自己的贡献。

 

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